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La plupart de la motivation humaine -- y compris la motivation pour faire des actes généreux comprend un aspect d'intérêt personnel.

Par conséquent, les projets réussis de bénévoles avanceront en quelque sorte sur des désirs bénévoles exigés -- pour l'affiliation, pour la reconnaissance, pour l'accomplissement. Les leaders bénévoles qui réussissent -- comme les leaders dans d'autres activités -- reconnaîtront les désirs des membres et aligneront les activités pour que cela plaise aux désirs des membres. Pour être heureux, les bénévoles reconnaîtront leurs propres intérêts et s'aligneront eux-mêmes avec les groupes et activités qui rempliront quelques-uns de ces besoins. Ceci aidera à éviter le surmenage.

Quand les bénévoles sont là prioritairement par intérêt personnel -- quand ils ne prennent que les activités qui leur correspondent et qu'on ne peut compter sur eux pour rester impliqués, s'ils ne supportent pas les collègues bénévoles, s'ils sabotent la mission de l'organisation pour des objectifs personnels -- ils ne sont plus bien adaptés au projet.

"If I do not stand for myself, who will stand for me? And if I stand only for myself, what am I? And if not now, when." R. Hillel

AdinaLevin


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