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Quand les chefs sautent dans le substratum du projet, les autres personnes travaillant sur le projet ne savent pas quoi faire. Si elles sont en désaccord avec le chef, elles peuvent ne pas le défier. Le chef peut se sentir comme s'il ou elle agissait comme un contributeur pair, mais la perception déjà élevée du chef (ChefVénéré) interférera ceci. Le chef peut même faire jouer directement ses décisions, ce qui est toujours un problème puisque cela esquive l'EquilibreDeForce nécessaire de devoir convaincre quelqu'un d'autre d'effectuer le travail à votre place. Parce que les personnes souhaitent EviterConflit, les personnes peuvent se retirer du projet plutôt que d'entamer des conflits avec le chef. Elles peuvent également voir l'action directe du chef en tant que solution pour éviter un ProcessusEquitable.

Ainsi, si en tant que chef vous voulez revenir en bas vers le rez-de chaussée, vous devriez être très prudent pour ne pas accabler la capacité de votre communauté à absorber ce que vous faites, et rester ouvert même à la critique féroce (PouvoirEstCritique) ou vous résigner pour qu'il soit clair que vous ne prenez pas les décisions comme vous jouez.

Au lieu de cela, adoptez plutôt une approche d'EquipeSurProjet.

Je pense que j'ai lu quelque chose de semblable sur ModèleConduiteDésiré

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